曾幾何時，企業(yè)中流行著一種錯誤的觀念，認(rèn)為品質(zhì)要求太高會導(dǎo)致企業(yè)不堪重負(fù)，甚至?xí)`殺很多良品，打擊現(xiàn)場工作的積極性。這種觀念認(rèn)為，無休止地挑選和重工會導(dǎo)致失敗成本上升，因此對待品質(zhì)的態(tài)度是錯誤的。然而，這種想法實際上是在為自己的懶惰和愚蠢找借口，也是放棄了改善的機會，更重要的是選擇了錯誤的方向。

如果企業(yè)不注重品質(zhì)，那么企業(yè)的發(fā)展注定不會成功。在競爭激烈的市場中，高下立現(xiàn)。只有那些能夠不斷提高品質(zhì)、創(chuàng)新產(chǎn)品、優(yōu)化流程的企業(yè)才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真對待品質(zhì)，不斷追求卓越，才能在市場中獲得成功。

曾幾何時，企業(yè)中流行著一種錯誤的觀念，認(rèn)為品質(zhì)要求太高會導(dǎo)致企業(yè)不堪重負(fù)，甚至?xí)`殺很多良品，從而打擊現(xiàn)場工作的積極性。然而，這種想法實際上是在為自己的懶惰和愚蠢找借口，也是放棄了改善的機會，更重要的是選擇了錯誤的方向。

如果企業(yè)不注重品質(zhì)，那么企業(yè)的發(fā)展注定不會成功。在競爭激烈的市場中，高下立現(xiàn)。只有那些能夠不斷提高品質(zhì)、創(chuàng)新產(chǎn)品、優(yōu)化流程的企業(yè)才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真對待品質(zhì)，不斷追求卓越，才能在市場中獲得成功。

在現(xiàn)實中，一些企業(yè)在新產(chǎn)品檢討時沒有正確地理解客戶的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合客戶的要求，從而產(chǎn)生了大量的不良品和重工成本。這些企業(yè)花費了大量的時間和金錢來修模、處理退貨和重工等問題，導(dǎo)致成本大幅上升，利潤下降。

相反，如果企業(yè)在開始的時候就對品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，從源頭上預(yù)防問題的發(fā)生，那么就可以避免這些問題帶來的損失。通過培訓(xùn)員工、建立預(yù)防機制、引入先進(jìn)的檢測設(shè)備和技術(shù)等措施來提高品質(zhì)水平，降低失敗成本，從而獲得更高的利潤。

品質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷提高品質(zhì)水平，才能獲得客戶的信任和市場的認(rèn)可。因此，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的品質(zhì)觀念，注重預(yù)防和糾正問題，不斷提高員工的素質(zhì)和工作態(tài)度，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

從人性的角度給出的建議：

1. 對公司老板：

a. 建立合理的分配機制，重視員工的勞動成果。只有當(dāng)員工得到應(yīng)有的回報時，他們才會更加投入工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

b. 讓員工感受到尊重和信任。企業(yè)的成功離不開員工的付出，而員工只有在感受到企業(yè)的尊重和信任時才會更加愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

2. 對公司管理者：

a. 深入一線，解決員工遇到的問題。只有真正了解員工的需求和問題，才能更好地制定管理策略，提高工作效率。

b. 鼓勵員工參與改善。員工的智慧是無窮的，只有當(dāng)員工真正參與到改善中來，才能更好地發(fā)揮他們的能力，為企業(yè)帶來更多的價值。

c. 注重培養(yǎng)員工的能力。員工的能力決定了企業(yè)的實力，因此管理者應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的能力，幫助他們成長為更加優(yōu)秀的員工。

3. 對公司員工：

a. 樹立正確的職場道德。員工應(yīng)該盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時也要積極思考如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

b. 積極學(xué)習(xí)改變。員工應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，改變自己的思維方式和工作方式，以適應(yīng)不斷變化的市場和企業(yè)需求。

總之，從人性的角度來看，企業(yè)應(yīng)該注重員工的利益和需求，建立合理的分配機制和良好的企業(yè)文化，讓員工感受到尊重和信任。同時，員工也應(yīng)該盡職盡責(zé)，積極思考如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，不斷學(xué)習(xí)和改變自己。只有這樣，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。