企業(yè)管控模式通常有六種常見類型，其中最常用的三種是：客戶導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式、前后端型組織結(jié)構(gòu)模式以及產(chǎn)品導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式。這些模式的設(shè)計(jì)應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展階段和新的目標(biāo)而不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營需求。

客戶導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式注重客戶需求和市場變化，通過將資源集中在客戶和市場方面，提高對(duì)市場變化的響應(yīng)速度和客戶滿意度。這種模式適用于在競爭激烈的市場環(huán)境中追求持續(xù)增長和創(chuàng)新的企業(yè)。

前后端型組織結(jié)構(gòu)模式將企業(yè)運(yùn)營分為前后端兩個(gè)部分，前端負(fù)責(zé)市場營銷和客戶服務(wù)，后端負(fù)責(zé)生產(chǎn)、研發(fā)和供應(yīng)鏈管理。這種模式強(qiáng)調(diào)前后端的協(xié)同合作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營的高效性和靈活性。

產(chǎn)品導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式以產(chǎn)品線為基礎(chǔ)，將企業(yè)資源按照產(chǎn)品線的需求進(jìn)行分配和調(diào)整，以提高產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和市場推廣效率。這種模式適用于在產(chǎn)品線豐富、需要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)的企業(yè)。

除了以上三種常用的組織結(jié)構(gòu)模式，還有戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式、職能導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式和行業(yè)導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式等其他三種類型。這些模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，適用于不同的企業(yè)發(fā)展階段和運(yùn)營需求。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式，并隨著發(fā)展和變化不斷調(diào)整和優(yōu)化。

親情化管理模式是一種以家族血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，利用內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的模式。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，這種管理模式往往能夠起到積極作用，幫助企業(yè)順利起步并快速發(fā)展。然而，當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，尤其當(dāng)企業(yè)成長為大企業(yè)之后，這種管理模式的弊端就會(huì)逐漸顯現(xiàn)。

家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能在企業(yè)管理中可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，阻礙企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。因此，親情化管理模式并不適合長期使用，特別是當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模和提升競爭力時(shí)。

目前，我國親情化管理模式在企業(yè)中仍然存在，這主要是由于信用和法律體制還不夠完善，使得人們不敢將自己的資產(chǎn)交給與自己沒有血緣關(guān)系的人來管理。然而，隨著社會(huì)的發(fā)展和制度的完善，這種管理模式的作用將會(huì)逐漸減弱。

對(duì)于企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要擺脫親情化管理模式的影響，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。這包括建立科學(xué)的人力資源管理制度、完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度等方面。只有這樣，企業(yè)才能更好地吸引和留住優(yōu)秀人才，提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

友情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段具有積極意義，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和利潤的增長，這種管理模式往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。因此，在企業(yè)管理中，需要明確利益關(guān)系的界定，避免過度依賴人情味原則來處理管理關(guān)系。

溫情化管理模式強(qiáng)調(diào)人性化管理，但這種管理方式在實(shí)際操作中往往難以把握。過度的溫情化管理會(huì)削弱企業(yè)制度的約束力，導(dǎo)致企業(yè)失去控制。因此，在企業(yè)管理中，需要平衡人情味原則和制度化管理原則的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

隨機(jī)化管理模式表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)中的獨(dú)裁式管理，另一種是國有企業(yè)中的行政干預(yù)。這種管理模式缺乏規(guī)則和計(jì)劃性，容易導(dǎo)致企業(yè)管理的混亂和無序。因此，在企業(yè)管理中，需要避免隨機(jī)化管理模式的濫用，建立科學(xué)規(guī)范的管理制度。

制度化管理模式是一種按照既定規(guī)則進(jìn)行管理的模式，具有約束力和規(guī)范性。在企業(yè)管理中，制度化管理是基礎(chǔ)，需要適當(dāng)吸收和利用其他幾種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)更高效的企業(yè)管理。

企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的管理相對(duì)簡單，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，需要采取不同的管理方法。一般而言，我們可以將企業(yè)管理方法分為直接管理、親情化管理、溫情化管理和隨機(jī)化管理等幾種類型，并在企業(yè)不同發(fā)展階段加以運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)更有效的作用。

系統(tǒng)化管理模式是一種通過完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的模式。這種管理模式有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因?yàn)橥ㄟ^建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，旗下的分公司或代理能夠簡單地復(fù)制，降低了擴(kuò)展的難度。這也是企業(yè)組織系統(tǒng)最大可利用性的體現(xiàn)。